UNE ENTREPRISE FAMILIALE SOLIDE GRÂCE À LA SYNERGIE TRANSGÉNÉRATIONNELLE.
DITES-MOI CE QUE VIT VOTRE ENTREPRISE FAMILIALE, JE VOUS DIRAI POURQUOI.
LE YIN COACHING AU SERVICE DE L'ENTREPRISE FAMILIALE.
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LES TROIS AXES DU YIN COACHING AU SEIN D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE : LA PLACE, L'ORDRE ET LES LOYAUTÉS.
Un grand nombre d’entreprises familiales vivent des tensions transgénérationnelles dès que l’entreprise se développe ou qu’elle se repositionne dans un environnement de plus en plus exigeant. Une grande partie de l’énergie est alors perdue dans les conflits, au lieu d’être investie dans la consolidation de l’entreprise. Entre-temps, le monde n’attend pas.
Tenter de trouver des solutions dans le visible est aussi stérile qu’énergivore. En effet, cela reviendrait à ignorer les résistances, la colère, la peur, la tristesse, la culpabilité ou la honte, qui parasitent l'esprit et empêchent de prendre une décision sereine. D'où viennent-elles ? Elles ont trois origines possibles : la place, l'ordre et les loyautés.
Pour prendre sa place dans l'entreprise familiale, il est primordial d'occuper sa place dans la famille. Pour cela, encore faut-il connaître sa vraie place. Le faux-aîné, l'invisible, l'inconfortable place du ou de la quatrième, sont quelques illustrations de ce qui pourrait empêcher de prendre sa place.
Les tensions observées dans une entreprise familiales peuvent avoir pour origine une résistance à l'ordre systémique. À titre d'exemple, le cadet rejoint l'entreprise avant l'aîné, mais lorsque ce dernier intègre l'équipe, il entre directement avec plus de responsabilités. Ou encore, lorsque des demi-frères et des demi-soeurs issus d'une seconde noce sont en âge de travailler, que se passe-t-il lorsque l'entreprise a été fondée lors de la première union ? Tels sont les enjeux de la loi systémique de l'ordre.
La troisième racine des tensions au sein d'une entreprise familiale s'appelle les loyautés invisibles (ou intrications, pour utiliser le jargon transgénérationnel). Le premier type de loyauté lie une personne à son père ou à sa mère, selon sa place dans la fratrie. Le second type lie un être à l'un de ses arrières-grands-parents, en vertu du cycle des quatre générations. Il existe une quantité d'autres intrications qui peuvent empêcher une entreprise de s'épanouir.
Une famille est un système complexe. Une entreprise est un système complexe aussi. Lorsque les deux se superposent, afin d'obtenir la synergie transgénérationnelle désirée, il convient de prêter attention aux dynamiques sous-jacentes de l'une comme de l'autre. Si vous souhaitez connaître celles qui se jouent dans votre entreprise familiale, parlons-en.
À PROPOS DE SHIRAZ GAIEB
DU MÉTIER D'INGÉNIEUR MANAGER AU MONDE DES ÉNERGIES ET DE L'INVISIBLE
Suite à un rêve, dans lequel mon âme s'est adressée à moi pour me montrer des informations précises, j'ai opéré un virage professionnel à 180°. Et même si ce changement a été spectaculaire, il n'est rien, comparé à la métamorphose intérieure que j'ai vécue.
Depuis 2016, j'accompagne les personnes à prendre des décisions alignées, sereines et confiantes. Mes précieux alliés dans la pratique du Yin Coaching sont le champ quantique, ma capacité de clairconnaissance et mon intention d’exercer mon métier dans l’amour et le non-jugement.
QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES
Comment puis-je vous joindre par téléphone ?
Je vous invite à m'écrire à contact@shirazgaieb.ca en me laissant vos coordonnées et nous conviendrons d'un rendez-vous téléphonique dans les meilleurs délais.
Vous déplacez-vous en entreprise ?
L'accompagnement que j'offre se déroule essentiellement en ligne. Toutefois, si vous souhaitez que nous échangions au sujet de l'éventualité d'intervenir en personne, je serai ravie d'en parler avec vous.
Est-ce que la présence de tous les membres de la famille est nécessaire ?
Non, elle ne l'est pas. Une seul membre de la famille peut initier le mouvement. Par la suite, en prenant sa place dans l'invisible, sans le savoir, les autres membres de la famille bougeront également, dans une dynamique inconsciente de recherche d'un nouvel équilibre. La plupart du temps, c'est le membre de la famille le plus conscient de tous qui aura l'élan d'une telle initiative.